在麥德龍此前正式宣布結(jié)束萬得城在中國的業(yè)務(wù)后，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者獲悉，曾經(jīng)設(shè)下“百店計劃”的萬得城今日（3月11日）起正式關(guān)閉中國市場門店，全面撤出中國。相比此前折戟中國內(nèi)地市場的百思買，這家經(jīng)營消費(fèi)類電子的連鎖賣場在中國的生存時間更短，不到三年。
對于全面退出中國市場，萬得城的解釋是基于激烈的市場競爭環(huán)境以及建立和運(yùn)營必要業(yè)務(wù)規(guī)模所需的巨大投資而為。但在業(yè)內(nèi)人士看來，一方面，我國零售行業(yè)正處于變革期，萬得城沒有很好地抓住并順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的趨勢。另一方面，萬得城實行的買斷經(jīng)營模式正是其規(guī)?；瘮U(kuò)張緩慢的原因。
今起門店全部關(guān)閉
位于上?；春Ｖ新返娜f得城門店已被清空。昨日（3月10日），《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者經(jīng)過時注意到，在商城的入口處，一張3月2日的通知顯示，店內(nèi)商品已經(jīng)售罄，1至5層的商城正式關(guān)閉。門口的工作人員表示，門店已經(jīng)不再接受顧客進(jìn)入。
萬得城在發(fā)給《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者的聲明中表示，萬得城已于2月27日發(fā)布公告將分階段退出上海市場。將于今日正式關(guān)閉在上海的所有7家門店，其中萬得城上?；春５陮⒆鳛橹饕目蛻舴?wù)中心繼續(xù)運(yùn)營，直至4月30日關(guān)閉。至此，萬得城尋找接盤者的計劃以失敗告終。
“關(guān)閉門店的決定是基于激烈的市場競爭環(huán)境以及建立和運(yùn)營必要業(yè)務(wù)規(guī)模所需的巨大投資而做出的。”萬得城方面給出解釋稱。
模式水土不服
對于萬得城的退出，業(yè)界似乎早有預(yù)期。其進(jìn)入之初，即有分析人士指出，如果萬得城上海市場表現(xiàn)不佳，它便會抽身而退。2010年11月，在富士康“游說”之下，零售巨頭麥德龍集團(tuán)與富士康成立合資公司，共同經(jīng)營萬得城中國業(yè)務(wù)。依據(jù)原規(guī)劃，萬得城電器（中國）到2015年期望門店數(shù)量能超過100家。但“百店計劃”早已折戟，且時至撤退，萬得城仍未能邁出上海。
中投顧問流通行業(yè)研究員申正遠(yuǎn)告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，萬得城失敗是多方面因素導(dǎo)致的結(jié)果。一方面，我國零售行業(yè)正處于變革期，競爭異常激烈，零售行業(yè)主戰(zhàn)場逐漸向線上、二三線城市轉(zhuǎn)移，萬得城沒有很好地抓住并順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的趨勢。另一方面，萬得城實行買斷經(jīng)營的模式，不但提升了經(jīng)營的成本，同時也使得其規(guī)模化擴(kuò)張步伐緩慢，不利于其進(jìn)行有力的市場競爭。
在國美、蘇寧門店遍布的一、二級市場內(nèi)，真正的買斷經(jīng)營模式很難實現(xiàn)。“與蘇寧、國美相比，萬得城在規(guī)模上處于劣勢。”申正遠(yuǎn)指出。
為順應(yīng)形勢，2012年10月18日，萬得城曾宣布推出中國網(wǎng)上商城，啟動其所謂多渠道戰(zhàn)略。有業(yè)內(nèi)人士直言，萬得城線上業(yè)務(wù)熟知度“少得可憐”，而且更加“玩不過”國內(nèi)的其他大電商。
回歸可能性小
對于是否再度回歸中國，萬得城相關(guān)負(fù)責(zé)人則在回復(fù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者時表示，未來的情況無法回答，要看投資方的決定。
產(chǎn)經(jīng)評論家劉步塵則認(rèn)為，萬得城再度回歸的可能性較小。過去在單純的線下時代外資連鎖都難以同本土企業(yè)競爭，在電商崛起給行業(yè)帶來較大壓力的情況下，萬得城更難適應(yīng)線上線下同步的時代。不過，申正遠(yuǎn)指出，萬得城是否回歸不得而知，但中國巨大的零售市場以及增長潛力將持續(xù)受到國際零售巨頭的青睞，中國市場這塊大蛋糕仍是巨頭們的主要目標(biāo)。
劉步塵表示，萬得城的撤退對于投資方麥德龍集團(tuán)以及富士康影響也是存在的。他指出，富士康希望通過萬得城建構(gòu)屬于自己的銷售渠道，為將來生產(chǎn)自主品牌產(chǎn)品做鋪墊。“兩個渠道都失敗，也就意味著其自主品牌的戰(zhàn)略沒辦法推動了。”