涵蓋全球300頂級品牌的37家集團與天貓共建的神秘部門剛剛浮出水面。
1月17日舉行的天貓新品創(chuàng)新中心戰(zhàn)略發(fā)布會宣布，該中心已經(jīng)與全球37家頂級集團戰(zhàn)略性簽約，包括瑪氏、寶潔、美泰、三星、雅詩蘭黛、全棉時代，還有汽車企業(yè)中的典型瑪莎拉蒂等全球一線品牌，各方共創(chuàng)的以天貓大數(shù)據(jù)研發(fā)新品的模式正在展現(xiàn)出開拓性的價值。
大數(shù)據(jù)模型使新品孵化效益倍增
天貓新品創(chuàng)新中心與各品牌一道，基于阿里大數(shù)據(jù)和小樣本調(diào)研，在6大調(diào)研模型、4大人群發(fā)展趨勢洞察模型和品類市場趨勢預(yù)測模型的加持下，品牌孵化新品的關(guān)鍵痛點被逐一攻破，品牌的新品孵化周期平均從18個月降低到了9個月，同時銷售效果實現(xiàn)倍增。
以瑪氏為例，和天貓新品創(chuàng)新中心共創(chuàng)新品方案，在瑪氏實驗工廠小規(guī)模生產(chǎn)，通過市場試用快速測試，數(shù)據(jù)反饋指導(dǎo)實驗工廠敏捷迭代，依照這個新方法，瑪氏已經(jīng)在天貓推出辣味巧克力，其旗下的德芙又將在春節(jié)前夕推出一款定制版新年禮盒，得福之書。
天貓新品創(chuàng)新中心還會為品牌提供專業(yè)定制化的解決方案。作為歐萊雅的高端品牌，修麗可在國外一直主打醫(yī)美方向，定位高消費的熟齡女士。但在2016年9月入駐天貓后，卻在年輕群體居多的中國市場遭遇了嚴重的水土不服。通過天貓新品創(chuàng)新中心的調(diào)研幫助，修麗可及時調(diào)整策略，主推年輕群體祛痘、保濕系列，付費推廣ROI環(huán)比提升71%。
全年1200萬新品在天貓發(fā)布 全球品牌收獲關(guān)鍵動力
2017年，全球20萬品牌在天貓總共發(fā)布了1200萬種新品。在天貓這個全球最核心的新品發(fā)布平臺上，全球品牌收獲了可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵動力。2017年，GAP旗艦店從天貓累積了數(shù)百萬粉絲，Burberry的首個天貓超級品牌日，在阿里大數(shù)據(jù)的賦能下，沉淀高奢時尚人群近500萬。
而新品研發(fā)無疑將是全球品牌發(fā)展的另一項關(guān)鍵能力。“全球所有具有未來生命力的品牌都是天貓看重的合作伙伴，而新品研發(fā)是天貓能提供的重要賦能。”天貓品牌營銷產(chǎn)品部總監(jiān)段玲在天貓新品創(chuàng)新中心戰(zhàn)略發(fā)布會上說。
“天貓與全球品牌的合作早已超越單純賣貨的范疇。”段玲說，“這正是新零售平臺和傳統(tǒng)渠道商的本質(zhì)區(qū)別。”
“跟天貓創(chuàng)新中心合作就是和阿里整個新零售生態(tài)合作”
擁有芭比娃娃等品牌的美泰集團是首批和天貓新品創(chuàng)新中心合作的集團之一。“跟傳統(tǒng)的市場調(diào)研相比，天貓新品創(chuàng)新中心能模擬消費者真實的購物場景，采用的大數(shù)據(jù)直接基于消費者最真實的購買行為。”美泰集團中國區(qū)高級總監(jiān)Frida Zhang表示，“這能幫助美泰和天貓行業(yè)的數(shù)據(jù)對比，充分預(yù)估未來新品的潛力。”
“跟天貓新品創(chuàng)新中心合作就是和阿里的整個新零售生態(tài)合作。”瑪氏中國跨品類創(chuàng)新中心負責(zé)人杜欣盛在戰(zhàn)略發(fā)布會上說，“對我們來說，新品定制化一直是一大痛點，但天貓新品創(chuàng)新中心能提供很多可能性。阿里完善的生態(tài)系統(tǒng)能夠追溯消費者消費行為的變化，通過數(shù)據(jù)可視化賦能品牌。”
從產(chǎn)品營銷和消費者互動，深入到產(chǎn)品研發(fā)前端，未來天貓新品創(chuàng)新中心將繼續(xù)扮演這一開創(chuàng)性角色。天貓整合平臺優(yōu)勢和數(shù)據(jù)能力，基于大數(shù)據(jù)與品牌共同研發(fā)并打造全新SKU，不僅加速“新制造”轉(zhuǎn)型，還將助力全球經(jīng)濟供給側(cè)改革。