2022 年，中國(guó)電影市場(chǎng)逆境之年。
年關(guān)已過(guò)，放眼宏觀大局，全國(guó)票房在年末最后一天沖破 300 億關(guān)頭。十二月《阿凡達(dá)2：水之道》的上映，也尚未如人們所期望的那般成為救場(chǎng)的奇跡。雖然口碑還算令人滿意，但截至發(fā)稿時(shí)，影片票房剛剛超過(guò) 10 億，與上映前的樂觀估計(jì)相去甚遠(yuǎn)，總排行榜上甚至不敵《侏羅紀(jì)世界3》及包括《人生大事》、《奇跡笨小孩》在內(nèi)的本土制作，險(xiǎn)些跌出票房榜前十。
過(guò)去一年中，海外影片在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)歷的失敗是前所未有的，無(wú)論是奧斯卡系，還是超級(jí)英雄大片，都無(wú)緣與內(nèi)地觀眾見面，如迪士尼般的巨頭公司，甚至做好了“舍棄中國(guó)市場(chǎng)”的決絕準(zhǔn)備。盡管市場(chǎng)主流席位統(tǒng)統(tǒng)讓給了華語(yǔ)片，但比起外片的頹勢(shì)，國(guó)產(chǎn)作品的表現(xiàn)也頗不盡如人意。2022 年僅有《長(zhǎng)津湖之水門橋》、《獨(dú)行月球》、《這個(gè)殺手不太冷靜》三部國(guó)產(chǎn)電影票房破 20 億。從年頭到年尾，除去春節(jié)檔還算過(guò)得去的賬面，其他包括清明、暑期、國(guó)慶等在內(nèi)的重要檔期均新片寥寥，票房也創(chuàng)下歷年新低。
受到疫情影響最大、最直接的，無(wú)疑是產(chǎn)業(yè)下游的發(fā)行板塊。頻繁不期而至的封控讓影院的經(jīng)營(yíng)變得異常艱辛，成都一家電影院推出“18 元午休套餐”。觀眾的觀影積極性大大降低。與此同時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈條上的每個(gè)環(huán)節(jié)也都不得不面臨前所未有的窘境。這其中，非頭部商業(yè)片的生存處境更加艱難。
2022 年，海外重要節(jié)展上華語(yǔ)長(zhǎng)片罕見地集體失聲，從一個(gè)側(cè)面反應(yīng)了近幾年創(chuàng)作者的困頓——融資步履維艱，拍攝受阻遲滯，發(fā)行無(wú)盡延緩，“黑馬”、“爆款”、“出圈”等令人振奮的詞匯，也許久沒有在人們的討論中出現(xiàn)了。
對(duì)線下聚集的謹(jǐn)慎態(tài)度，同樣影響著電影節(jié)展的組織。曾經(jīng)熱鬧非凡的迷影盛會(huì)或取消，或延期，直到夏天 FIRST 青年電影展的舉行，才多少標(biāo)志著某種常態(tài)的恢復(fù)。但各主辦方因?yàn)橐咔槎磸?fù)推倒重置計(jì)劃，投入巨大人力、物力，導(dǎo)致很多電影節(jié)在開幕前就盡顯混亂和疲態(tài)。原本熱鬧的創(chuàng)投與市場(chǎng)，在 2022 年多少顯得有些門庭冷落。想要重拾舊日的元?dú)猓€需假以時(shí)間慢慢恢復(fù)。
中國(guó)電影市場(chǎng)曾經(jīng)在 2010 年實(shí)現(xiàn)了百億的突破。之后的十年，在引進(jìn)大片、房地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)熱潮的加持下，這個(gè)數(shù)字迅速翻了六倍，2010 到 2019 年也被認(rèn)為是中國(guó)電影最好的黃金盛世。然而，疫情給一切都按下了暫停，甚至是倒退鍵。“黑天鵝”的出現(xiàn)，讓行業(yè)曾經(jīng)積累下的問(wèn)題成倍放大。2022 年的中國(guó)影視行業(yè)經(jīng)歷著前所未有的危機(jī)與挑戰(zhàn)。而這一年也在人們不斷地期待、失落、努力中轉(zhuǎn)瞬而逝。
人們還來(lái)不及唏噓上一年的困苦，2023 年便已急速而至。隨著防控政策的調(diào)整，日常生活的回歸，似乎也不再是遙不可及的奢談。而電影從業(yè)者，試圖從他們充滿身體感的敘述出發(fā)，傾聽個(gè)體真實(shí)的聲音，為具有建設(shè)性的理性討論架設(shè)新的空間。
以下 WSJ. 與四位電影從業(yè)者——黃哲、木衛(wèi)二、藤井謙、汪海林（按首字母順序）的對(duì)話。
《WSJ.》：相較于往年，您 2022 年的觀影狀況（觀影數(shù)量、去影院的頻率、觀影渠道、新老片的配比）發(fā)生了怎樣的變化？在您 2022 年的觀片片目中，給您留下最深刻印象的國(guó)產(chǎn)新片是哪部，為什么？
藤井謙：我是做電影文化項(xiàng)目策劃的，平時(shí)固定活動(dòng)的空間就是電影院。說(shuō)實(shí)話，2022 年確實(shí)是近來(lái)影院文化活動(dòng)最少和最難的一年。往年都會(huì)在影院搞 30-40 場(chǎng)左右的影迷文化交流活動(dòng)，而 2022 年到目前為止只做了 12 場(chǎng)。我主要活動(dòng)的區(qū)域是廣東佛山，間或也會(huì)到廣州來(lái)搞活動(dòng)。雖然依舊有很多愛電影的朋友來(lái)支持，但整體的氛圍、上座率和生態(tài)都是比之前有明顯下降。
2022年我還保持著幾乎每周去電影院的習(xí)慣，但電影的質(zhì)量和可選擇的空間，比之前相比有很大的變化。尤其是 10-11 月份，因部分地區(qū)疫情原因影響，再加上電影新片非常少，我兩個(gè)月里只去了 2-3 次影院，其中一次還是看老片復(fù)映。
目前為止，最讓我印象深刻的新作依舊是李?，B導(dǎo)演的作品。這部電影絕對(duì)是內(nèi)地影院 2022年度話題電影，沒有之一。無(wú)論是導(dǎo)演的技法還是電影折射出來(lái)的某種生存現(xiàn)實(shí)，都是用心且考究的銀幕表達(dá)。
木衛(wèi)二：我所在城市上半年受防疫政策影響相對(duì)較小，包括《回南天》在內(nèi)的幾部都看了提前場(chǎng)，《七人樂隊(duì)》、《神探大戰(zhàn)》也是專門去看了粵語(yǔ)版。下半年，電影院需要 48 小時(shí)核酸證明，幾乎沒有新片上演，且多是濫竽充數(shù)，我就基本沒去過(guò)電影院?？吹淖詈笠徊吭壕€片是《人生大事》。對(duì)我個(gè)人觀影沖擊最大的，還有電影節(jié)展的取消，狀況不斷。甚至于，2020 年我在影展看的片子，現(xiàn)在好多還沒能上映。
2022 年印象最深的，是邱炯炯導(dǎo)演的劇情長(zhǎng)片首作《椒麻堂會(huì)》。這部影片真正回到藝術(shù)創(chuàng)作的起始與原點(diǎn)，保有真實(shí)模樣。《椒麻堂會(huì)》里的巴蜀，是你看完電影，才驚愕察覺其存在的昨日世界。舞臺(tái)還在，但很寂寞。人間猶存，卻很荒涼。想要重來(lái)，就趁此生。
黃哲：2022 年我的觀影總量變化不大，還是在 150 部 - 200 部這個(gè)區(qū)間。只是往年，95% 以上的影片是在影院觀看的。2022 年因?yàn)榉饪剌^多，大部分只能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)觀看?，F(xiàn)場(chǎng)觀影還是集中在自己的“御三家”觀影地——小西天（中國(guó)電影資料館藝術(shù)影院）、Moma 百老匯電影中心和法國(guó)文化中心。自然而然地，觀影數(shù)量以老片為主，占 90% 以上。少數(shù)的現(xiàn)場(chǎng)新片觀看，則集中在北京電影節(jié)。
2022 年讓我印象比較深的國(guó)產(chǎn)影片都來(lái)自于我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)，《陽(yáng)光普照》、《美國(guó)女孩》和《詭扯》，前兩部比較擊中當(dāng)下。最后一部則讓我發(fā)現(xiàn)“商業(yè)爛片”也可以拍出高級(jí)感。最重要的是，幾部電影的講故事和演技這兩大底層能力集體在線。
《WSJ.》：因?yàn)楣?jié)展和各項(xiàng)電影活動(dòng)的或延期、或取消，行業(yè)聚會(huì)也不復(fù)往年的熱火朝天，大家似乎都在為“吃飯問(wèn)題”發(fā)愁。您周圍的從業(yè)者現(xiàn)在都在忙什么？在您的觀察中，他們的生活發(fā)生了怎樣的變化？
木衛(wèi)二：擁抱主流與主旋律的路牌，還掛在那里。一些朋友擱置了電影計(jì)劃，轉(zhuǎn)去拍攝網(wǎng)劇、短劇謀生。不少人想著跑路，已經(jīng)付諸行動(dòng)。由于事實(shí)上的阻隔和出行不易，克難時(shí)期，冷暖自知，無(wú)需了解太多。
黃哲：家里不差錢的，可以繼續(xù)學(xué)習(xí)、或是干脆茍著。有的去了相關(guān)領(lǐng)域，比如從事舞臺(tái)工作，2022 年 10 月我去深圳蛇口戲劇節(jié)，就發(fā)現(xiàn)了這樣的情況。還有去做教學(xué)、輔導(dǎo)藝考的——當(dāng)然這兩樣如今一樣萎縮。做主播也算相關(guān)領(lǐng)域吧？也有的干脆轉(zhuǎn)行了，有的去賣保險(xiǎn)、也有的去送外賣，希望這只是暫時(shí)的?？傊粋€(gè)趨勢(shì)是共同的：沒有人比之前過(guò)得更好。
藤井謙：作為最基層的工作人員，首先面對(duì)的是生存問(wèn)題。影院相熟的朋友能一直堅(jiān)持的不多，即便一直堅(jiān)持，面對(duì)日常運(yùn)營(yíng)的開銷，以及各種不確定的因素，都還是憂心忡忡。轉(zhuǎn)型與改變也是艱難的抉擇，每當(dāng)看到影院倒閉，影院改 KTV，影院轉(zhuǎn)型午休服務(wù)，都滿是苦笑無(wú)奈。但落在每個(gè)人身上的現(xiàn)實(shí)困境，還是需要面對(duì)的。有的朋友轉(zhuǎn)行去做了微商，有的朋友去做了家裝，有的朋友去做飲料生意……其實(shí)做什么的都有，最重要是能活下去。
大家對(duì)于改變是不排斥的，只是提到電影，都有一種難過(guò)的感覺。朋友當(dāng)中也有一部分人在影院行業(yè)里苦苦堅(jiān)持，他們和我一樣，希冀著黑暗快點(diǎn)過(guò)去，哪怕回到去年的情境，我們還有很多電影看，我們還能為電影而躁動(dòng)。我很佩服一直堅(jiān)持的朋友，他們太不容易了。
汪海林：疫情對(duì)于頭部的編劇、導(dǎo)演、演員影響不是特別大。對(duì)于“腰部”的編劇、導(dǎo)演、演員影響比較大，他們的開工率、片酬各方面都受到影響。
在投、融資方面，影響則更為顯現(xiàn)。我們知道幾個(gè)大的頭部公司的狀況不是很好。這種情況下，資本投入減少，一定會(huì)讓創(chuàng)作受到影響。2016、2017 年那樣的盛況不會(huì)再出現(xiàn)，當(dāng)時(shí)一個(gè)影視項(xiàng)目，能夠在市場(chǎng)上找到很多熱錢。現(xiàn)在整個(gè)市場(chǎng)則是另一個(gè)極端，一個(gè)項(xiàng)目即便有好資源、好導(dǎo)演、好排面也不一定能夠弄到錢，即便弄到了，數(shù)目也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于以前。這是最大的問(wèn)題，融資困難，后面一系列環(huán)節(jié)都會(huì)受到影響。
《WSJ.》：“大陸影視行業(yè)正在經(jīng)歷寒冬”并非一個(gè)新鮮的說(shuō)法，近年來(lái)中國(guó)的影視工作者早已習(xí)慣了報(bào)團(tuán)取暖，在寒冬中自救。那么，比起早些年的行業(yè)困境，三年來(lái)的疫情給影視產(chǎn)業(yè)開發(fā)、融資、拍攝、發(fā)行全鏈又帶來(lái)了哪些新的沖擊？
藤井謙：疫情帶來(lái)的封控管理，對(duì)于到影院看電影的儀式感，勢(shì)必造成很大的影響。特別是反復(fù)封控的情境之中，普通觀眾對(duì)于進(jìn)影院都開始放低了興趣。所以在封控陰影下，一些很值得去電影院看的電影，已經(jīng)不再能吸引更多觀眾入場(chǎng)觀看。再加上很多地區(qū)對(duì)于進(jìn)入電影院有 48 小時(shí)核酸報(bào)告的硬性要求，直接阻止了更多人前往影院。
同時(shí)，從電影創(chuàng)作角度，很多劇組是否能夠按時(shí)開機(jī)，都充滿了不確定的因素。有個(gè)朋友 2020 年籌備開拍，因疫情影響，拍攝地幾經(jīng)改變，最終項(xiàng)目遲遲未能啟動(dòng)。已經(jīng)上映的電影中，類型匱乏，造成觀眾審美疲勞。同類型電影多數(shù)質(zhì)量也一般，讓人看不到刺激創(chuàng)作、產(chǎn)出和消費(fèi)的欲望。
上述多重角度細(xì)微的影響，讓投資方對(duì)于電影帶來(lái)的利潤(rùn)預(yù)估，產(chǎn)生了很大的疑慮。市場(chǎng)充滿了不確定性，投電影不再是首要的掙錢方式，能吸引到的資方的項(xiàng)目愈發(fā)減少。
汪海林：就我個(gè)人的觀察，2022 年整體來(lái)說(shuō)市場(chǎng)的情況不好，有以下幾個(gè)原因：首先是商業(yè)類型片不夠。這個(gè)問(wèn)題雖然是 2022 年凸顯的，卻并非一蹴而就，而是 2020 年至 2021 年創(chuàng)作儲(chǔ)備不足形成的傳導(dǎo)與顯現(xiàn)。
其次是有號(hào)召力的電影商業(yè) ip 表現(xiàn)欠佳，“唐探”系列 2022 年沒上，“麻花系列”的票房也有下滑。最后，很多人認(rèn)為影院不能夠正常營(yíng)業(yè)，是 2022 年中國(guó)電影票房不佳的原因。但我認(rèn)為把這個(gè)問(wèn)題想簡(jiǎn)單了。放開也不是能馬上恢復(fù)的，這一點(diǎn)《阿凡達(dá)2》已經(jīng)顯現(xiàn)出來(lái)了，影片目前取得的票房，還不如在前三年動(dòng)態(tài)清零的時(shí)候《長(zhǎng)津湖》、《你好，李煥英》取得的票房高。影院放開不等于有高票房。放開對(duì)整個(gè)社會(huì)心理是很復(fù)雜的考驗(yàn)，公眾在認(rèn)為娛樂活動(dòng)本身的風(fēng)險(xiǎn)沒有那么大時(shí)，才愿意進(jìn)電影院。而這個(gè)心理建設(shè)問(wèn)題，其實(shí)到現(xiàn)在還沒有完全解決。
《WSJ.》：當(dāng)我們?cè)谡務(wù)摦?dāng)下的觀眾的時(shí)候，我們究竟在談?wù)撌裁矗菏且蝗罕欢桃曨l更新了喜好的消費(fèi)者，還是被疫情禁錮在特定空間中的饑渴者？影院經(jīng)營(yíng)不確定性的增加，流媒體的大肆興起，該如何讓這一屆的觀眾重新為內(nèi)容買單？
木衛(wèi)二：在電影院沒有恢復(fù)正常化之前，討論觀眾去留取舍，本質(zhì)上也無(wú)濟(jì)于事。物理造成的阻隔，也強(qiáng)化了信息差異和屏障，容易放大誤解，每個(gè)人自成孤島。如果單就《獨(dú)行月球》的投入產(chǎn)出，并不挑食，且樂于用腳投票的觀眾基礎(chǔ)，依然存在。正因?yàn)槿巳耸謾C(jī)，也就導(dǎo)致玩手機(jī)行為本身，并不稀罕，進(jìn)電影院，它始終是不可復(fù)制的生活方式和消費(fèi)存在。我堅(jiān)信于此。
黃哲：以我自己為例，按理說(shuō)我已經(jīng)不是 B 站的目標(biāo)群體，但是這兩三年發(fā)現(xiàn) B 站對(duì)我越來(lái)越有用了，于是充了個(gè)會(huì)員，還接受了“考試”。盡管為某些不錯(cuò)的內(nèi)容買單了，但不代表我認(rèn)可現(xiàn)有的平臺(tái)對(duì)內(nèi)容的全部把握。很多影視資源還是尋求網(wǎng)絡(luò)解決了，相比院線片關(guān)鍵劇情環(huán)節(jié)的缺失或消音等處理，還是或許不堪入目的網(wǎng)站貼片廣告更能讓我接受。
藤井謙：我覺得能吸引觀眾走進(jìn)電影院，除了商業(yè)大片的加持，更需要行業(yè)有著寬松和自由的創(chuàng)作空間，用豐富的內(nèi)容吸引觀眾，整合市場(chǎng)分類，帶給大家脫離于手機(jī)端視頻的審美，活絡(luò)起電影文化體系，帶動(dòng)觀眾審美消費(fèi)及思考，連帶創(chuàng)作者和行業(yè)內(nèi)對(duì)于電影創(chuàng)作能有新的思考吧。
汪海林：目前，愛、優(yōu)、騰三家，加上芒果 TV，他們?cè)瓉?lái)的會(huì)員模式已經(jīng)到達(dá)瓶頸，很難突破，甚至維持不了高額購(gòu)片、運(yùn)營(yíng)和版權(quán)成本。所以我認(rèn)為平臺(tái)終歸是平臺(tái)，就跟”大眾點(diǎn)評(píng)”似的，它自己不負(fù)責(zé)做飯，而是把平臺(tái)做好，把評(píng)估體系做好，把播放體系做好，直接向用戶收錢。自己開始做起飯來(lái)了，這個(gè)發(fā)展的方向就是錯(cuò)誤的。
以前平臺(tái)總愛掙“容易的錢”，什么叫“容易的錢”？偶像只要出來(lái)演，不管是什么，粉絲都愿意交錢。時(shí)間長(zhǎng)了以后，他們就只會(huì)掙這個(gè)錢。因?yàn)榭颗枷褓嶅X容易慣了，導(dǎo)致現(xiàn)在市場(chǎng)變成這樣一個(gè)情況，真正想要靠?jī)?nèi)容，大家都沒這個(gè)能力，這是幾大平臺(tái)共同的問(wèn)題。
相比之下，電影創(chuàng)作更見真章，只要內(nèi)容觀眾認(rèn)可了，第一次拍電影的賈玲也可以問(wèn)鼎票房冠軍，不論資排輩。只有你內(nèi)容行了，真正商業(yè)了，觀眾才會(huì)買票。這是最商業(yè)的一個(gè)模式，這是電視劇要向電影學(xué)習(xí)的地方。長(zhǎng)劇集應(yīng)該真正以內(nèi)容為導(dǎo)向，通過(guò)內(nèi)容來(lái)定項(xiàng)目，定投資，定播出，定收益。目前，這個(gè)模式依然沒有建立起來(lái)，我很好奇幾大平臺(tái)誰(shuí)能夠率先實(shí)現(xiàn)嘗試和突破。
《WSJ.》：因?yàn)榉N種原因，2022 年海外電影節(jié)上鮮有中國(guó)電影，旅行限制也讓似乎讓中國(guó)影人淡出了國(guó)際交流的舞臺(tái)。這與亞洲其他國(guó)家，尤其是韓國(guó)的狀況形成了鮮明的對(duì)比。國(guó)際交流的缺失，會(huì)給中國(guó)電影人的心態(tài)，及華語(yǔ)電影的客觀發(fā)展帶來(lái)怎樣的影響？
木衛(wèi)二：大陸蛋糕的滿足飽腹感，導(dǎo)致文化輸出與向外交流不再是必備選項(xiàng)。在隨便拍一部電影就能拿下肥美票房的前十年，慵懶心態(tài)和優(yōu)越感造就了電影人的舒適圈子。所以，無(wú)法加入世界游戲也不足奇。
黃哲：前陣子，世界杯足球賽正如火如荼地舉行，看著以前和自己差不多、甚至還不如自己的亞洲同行已經(jīng)可以贏歐美的前世界杯冠軍了，中國(guó)足球從業(yè)者和球迷是啥心情，中國(guó)電影人和影迷應(yīng)該也差不多吧……當(dāng)然，兩個(gè)領(lǐng)域都有多少心懷不平的，自然也就都有多少踏實(shí)躺平的。
藤井謙：電影是重要的交流媒介，在封閉的環(huán)境里，缺少了交流的樂趣，別說(shuō)創(chuàng)作者，其實(shí)連觀眾都覺得無(wú)趣。大國(guó)的自信需要在各個(gè)方面展示給世界，電影是多重的窗口，這種窗口的展示能帶給彼此一塊天空，一個(gè)宏大的世界。我覺得這種缺少和空白，是一種遺憾的倒退，讓人心疼。能走出去的，像是不復(fù)返的勇士。封閉帶不來(lái)發(fā)展，特別是文化藝術(shù)方面。
《WSJ.》：盡管 2022 年市場(chǎng)蕭條，您是否可以舉出一、兩個(gè)依舊對(duì)于產(chǎn)業(yè)有啟發(fā)性和參考意義的成功案例？
黃哲：我最近在給 HiShorts! 短片展做初審評(píng)委，第一次發(fā)現(xiàn)原來(lái)有那么多優(yōu)秀的人才、技術(shù)和創(chuàng)意都進(jìn)入了短片和商業(yè)領(lǐng)域。許多參賽短片都是在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)出圈了的，既讓自己的扎實(shí)功底和創(chuàng)意、創(chuàng)作能力得到展現(xiàn)，也為自己所服務(wù)的品牌贏得了不僅是商業(yè)市場(chǎng)，更是普通觀眾群體里的美譽(yù)度。連商業(yè)短片都如此，以故事長(zhǎng)片為代表的傳統(tǒng)電影市場(chǎng)更是這個(gè)道理：觀眾不是不能接受商業(yè)等因素，只是首先還是需要好故事。
其次，創(chuàng)作者需要把觀眾放在平等的地位上，而不是喂飯或傾銷。最后，我認(rèn)為有一點(diǎn)和疫情大背景有很大關(guān)系：人與人之間的情感聯(lián)結(jié)和共鳴變得前所未有的重要。
《WSJ.》：網(wǎng)大、劇集項(xiàng)目的開發(fā)，在疫情前就已經(jīng)得到行業(yè)的重視。隨著短視頻和流媒體進(jìn)一步占據(jù)人們的生活，您是否認(rèn)為傳統(tǒng)影視行業(yè)人才與資金是否會(huì)加速向該板塊流動(dòng)？在此相對(duì)新型的創(chuàng)作領(lǐng)域，海外有無(wú)給我們提供一些可供參考的經(jīng)驗(yàn)？
藤井謙：網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)是目前行業(yè)板塊流動(dòng)的一個(gè)主體了，由此加大了大眾對(duì)于影院觀影的猶豫感。雖然網(wǎng)絡(luò)確實(shí)比較活絡(luò)，但也是降低了大眾對(duì)于大銀幕的需求，電影似乎被網(wǎng)大和劇集漸漸排擠出去了，想想還是挺遺憾的。雖然網(wǎng)飛等流媒體確實(shí)給電影及劇集帶來(lái)了不錯(cuò)的平臺(tái)及發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，我還是想強(qiáng)調(diào)“電影院”空間對(duì)于電影的重要意義。
《WSJ.》：相比長(zhǎng)片創(chuàng)作的遲滯，近年來(lái)華語(yǔ)短片倒是在世界上走得很出彩。如何才能繼續(xù)維持這樣的勢(shì)頭？短片背后大多是初入市場(chǎng)的青年創(chuàng)作者，他們需要怎樣的扶持和幫助？
木衛(wèi)二：修橋鋪路無(wú)骨骸。電影業(yè)的全盤崩潰，在東亞地區(qū)多次上演，只不過(guò)大陸所遭遇的，似乎更加摧枯拉朽。對(duì)于年輕一代，尤其是留洋歸來(lái)的創(chuàng)作者，拋棄這些幻滅、光環(huán)與負(fù)累，輕裝上陣，依然會(huì)有成績(jī)。新世紀(jì)初，業(yè)余電影的號(hào)角，一個(gè)人拿起機(jī)器的沖勁，依然適用于今天。
黃哲：其實(shí)想要“維持”本身就不是對(duì)待新生事物最好的方式，想想什么才要維持？勉強(qiáng)得來(lái)的局面、甚至是日薄西山的情況。哪怕小樹苗也先讓放手讓它長(zhǎng)，直到真正開始瘋長(zhǎng)或者到了結(jié)出豐碩果實(shí)前，才考慮修剪。
比起大量的以“資”鼓勵(lì)（當(dāng)然近年客觀條件也不允許），它們也許需要的是有限（盡量基本夠用）的資金扶持、（相對(duì)）無(wú)限的創(chuàng)作空間，和大環(huán)境的滿滿善意。最后一點(diǎn)也許最難，因?yàn)闆]有相對(duì)好拿捏的尺度標(biāo)準(zhǔn)。但起碼要多給他們機(jī)會(huì)，而不是說(shuō)一開始沒人認(rèn)可，甚至只是因?yàn)榇蠹也恢谰桶验T關(guān)上了——哪怕扔在角落里給點(diǎn)陽(yáng)光雨露，讓他們自生自滅也好呀。就算不是靈芝的料、長(zhǎng)出蘑菇來(lái)也是收獲，不是嗎？
藤井謙：保持寬松的創(chuàng)作空間，給年輕人更多的平臺(tái)，讓他們能找到投資人及合作伙伴，去盡情盡興的展示，這個(gè)才是最重要的。
《WSJ.》：當(dāng)下的電影教育課程、培訓(xùn)層出不窮，反應(yīng)了行業(yè)儲(chǔ)備人才的強(qiáng)烈訴求。那么，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的現(xiàn)實(shí)，如今的電影教育如何自我迭代？面對(duì)有意進(jìn)入影視業(yè)的新生代力量，電影教育工作者又需要讓他們做好哪些準(zhǔn)備？
木衛(wèi)二：所謂教育，是從人出發(fā)。先認(rèn)認(rèn)真真，踏踏實(shí)實(shí)做個(gè)人，再考慮做電影。而沒有一種電影，是制作出來(lái)，專屬于中國(guó)的。如同是枝裕和紀(jì)錄片《當(dāng)電影映照時(shí)代：侯孝賢和楊德昌》，楊德昌說(shuō)，“先是個(gè)人吧，再是美國(guó)人、非洲人，其他哪國(guó)人”。這些通識(shí)教育，本來(lái)是基礎(chǔ)，但在今天，或許更值得反復(fù)強(qiáng)調(diào)。
藤井謙：給學(xué)生們創(chuàng)造平臺(tái)、機(jī)會(huì)和窗口，這是在我來(lái)看電影教育能保持吸引的重點(diǎn)所在。
汪海林：在電影教育方面，還要培養(yǎng)更多復(fù)合型人才，也就是說(shuō)，編劇不能只懂編劇，也要懂一些市場(chǎng)、制片和制作。導(dǎo)演也要懂一些技術(shù)，和更多復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)。
在整個(gè)創(chuàng)作訓(xùn)練上來(lái)講，除了現(xiàn)實(shí)主義，要對(duì)先鋒派、對(duì)商業(yè)類型的創(chuàng)作都要熟練的掌握，不能只掌握一種，創(chuàng)作者對(duì)先鋒敘事、商業(yè)敘事都要熟練地掌握，這才是整體的趨勢(shì)。
《WSJ.》：陳可辛導(dǎo)演在釜山宣布成立 Changin Pictures，給華語(yǔ)創(chuàng)作者帶來(lái)了頗大的震動(dòng)。泛亞洲合作是否會(huì)成為大陸影視行業(yè)的又一條出路？這其中又蘊(yùn)含著怎樣的挑戰(zhàn)？
藤井謙：這是很好的一種視角及創(chuàng)作趨勢(shì)，我覺得這會(huì)成為一部分行業(yè)人員的出路。但這條出并不能代表全部，并于普通創(chuàng)作者來(lái)說(shuō)，創(chuàng)作環(huán)境的限制，還是從業(yè)者最大的束縛。
汪海林：我覺得對(duì)陳可辛來(lái)說(shuō)是有利有弊，他的走出去，本沒問(wèn)題。但是如果變成一個(gè)非此即彼的選擇的話，會(huì)使得他個(gè)人的發(fā)展，包括這個(gè)模式產(chǎn)生一些變味。
如果你問(wèn)看好這個(gè)模式嗎？我個(gè)人覺得，這個(gè)模式在創(chuàng)作上肯定是有益的。但是在市場(chǎng)上，丟失中國(guó)大陸，很可能導(dǎo)致產(chǎn)出的作品不夠商業(yè)。我們電影一度是全球第一市場(chǎng)梯隊(duì)，跟北美輪流坐莊前兩名。如果這個(gè)模式意味著丟掉大陸市場(chǎng)，也許會(huì)是巨大的損失。
來(lái)源：鳳凰網(wǎng)娛樂