記綠地集團2020年度大事記盤點下部分。
一、金融產業(yè)打開新局面。綠地金融產業(yè)直面疫情帶來的沖擊和挑戰(zhàn)，奮發(fā)有為、危中尋機，打開了新的局面和新的空間。綠地控股集團持續(xù)做強金融產業(yè)，經營業(yè)績穩(wěn)定增長，債權、股權等基礎業(yè)務克服困難，實現了穩(wěn)健經營，預計全年實現利潤同比穩(wěn)中有增。綠地集團在核心牌照方面取得突破，成功獲得了新加坡數字銀行牌照。綠地持續(xù)增強募資融資能力，積極推進REITs發(fā)行等。
二、酒店旅游會展業(yè)務再上臺階。酒店業(yè)務，直面疫情沖擊，不斷提高酒店入住率，提升經營效益；繼續(xù)推進酒店輕資產管理輸出，全年簽約項目20個。旅游業(yè)務，在上海三甲港打造了首個微度假項目，取得良好的效果，并逐步推動在多地復制推廣；上航國旅成功落地了遵義機場全航線合作項目。會展業(yè)務，形成了集團會展場館運營管理的基本模式，以及10個重點場館開業(yè)運營的路線圖、時間表，并在進博會期間進行了品牌發(fā)布和推介。
三、科創(chuàng)健康產業(yè)取得積極進展。綠地集團積極整合健康及科創(chuàng)產業(yè)資源，為房地產主業(yè)項目落地、招商運營提供賦能。積極推動健康產業(yè)模式創(chuàng)新、轉型發(fā)展，取得積極進展：首個康養(yǎng)社區(qū)正式開園運營，“康養(yǎng)谷”商業(yè)模式進一步鞏固；與上海中醫(yī)藥大學、上海醫(yī)藥集團、上海交大醫(yī)學院等開展合作，在長三角重點區(qū)域推進醫(yī)療健康產業(yè)園項目投資建設；引入德國費森尤斯奧美德集團、日本船井集團等醫(yī)養(yǎng)資源。
四、綜合管理水平再提升。2020年，綠地集團以問題為導向，聚焦重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化體制機制，管理水平進一步提升。優(yōu)化動力機制，試點實施項目跟投、成就共享、管理費用包干等動力機制改革舉措，為集團房地產業(yè)深化改革打下了基礎。加強資金工作，對照“三條紅線”監(jiān)管政策，推進降負債、去杠桿、優(yōu)結構工作。加強人力資源管理，優(yōu)化人員配置，降本增效，提升人才能級，積極推動中層經營管理人員輪崗交流。加強黨建及文化建設，與“四史”學習教育相結合，開展“奮進新十年、再謀新突破”主題活動，強化黨建引領作用。貫徹落實“凝心聚力奮進、同心同欲同行”的企業(yè)文化要求，為改革發(fā)展提供精神動力。
五、轉型發(fā)展成果獲贊譽。綠地控股集團主動作為，推進創(chuàng)新轉型，發(fā)展質量持續(xù)提升，各項工作均取得較好成效，受到社會各界的積極評價。
2020無疑是極不尋常的一年，綠地控股集團逆風迎戰(zhàn)、奮勇向前，取得的成績始終離不開各界的關心與支持。新的征程已經展開，綠地集團將繼續(xù)努力，“在危機中育新機、于變局中開新局”，用赤誠的火焰點燃高質量發(fā)展的激情，用實際的行動吹響世界一流企業(yè)的號角。
