商報(bào)
近年來(lái)，“職業(yè)經(jīng)理人”概念逐漸滲入國(guó)內(nèi)企業(yè)。而今，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，隨著變革的深入，它的樣貌是否也發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變？
本周四，2014年第二屆杭州職業(yè)經(jīng)理人高峰論壇在杭州圓滿落幕。由杭州市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)、杭州市社會(huì)科學(xué)界聯(lián)合會(huì)等聯(lián)合主辦，杭州人才市場(chǎng)、浙江泛亞生物醫(yī)藥股份有限公司、杭州向日葵民間資本理財(cái)服務(wù)有限公司等協(xié)辦的本屆論壇，把目光聚焦到“職業(yè)經(jīng)理人”群體的創(chuàng)新變革上。
論壇上，浙江省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)杭州分會(huì)正式揭牌成立，2014年杭州市十佳品牌職業(yè)經(jīng)理人也一一出爐。
隨后，浙江大學(xué)人力資源與戰(zhàn)略發(fā)展研究中心、浙江大學(xué)全球創(chuàng)業(yè)研究中心主任、杭州市職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)王重鳴教授，智聯(lián)招聘華東區(qū)總經(jīng)理孫權(quán)，中國(guó)人民大學(xué)教授、中國(guó)管理咨詢業(yè)委員會(huì)副主任、華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)彭劍鋒，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)洪虎分別從能力模型、人才經(jīng)濟(jì)、回歸本質(zhì)、創(chuàng)新管理等方面，進(jìn)一步剖析了身處大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“職業(yè)經(jīng)理人”——
商業(yè)模式創(chuàng)新和新型創(chuàng)業(yè)能力建設(shè) 從草根式創(chuàng)業(yè)到樹根式創(chuàng)業(yè)
浙江大學(xué)人力資源與戰(zhàn)略發(fā)展研究中心主任王重鳴：
一年前，黨的十八屆三中全會(huì)提出“建立職業(yè)經(jīng)理人制度，更好發(fā)揮企業(yè)家的作用”，給予杭州市職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展研究會(huì)新的重要指導(dǎo)。我們認(rèn)為，企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人日趨融合，而職業(yè)經(jīng)理人的制度特別是市場(chǎng)體系建設(shè)迫在眉睫。尤其是在實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略和國(guó)際化戰(zhàn)略的新形勢(shì)下，職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展的變革創(chuàng)新越來(lái)越重要，職業(yè)經(jīng)理人同時(shí)面臨著國(guó)際化帶來(lái)的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇。而大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新也對(duì)職業(yè)經(jīng)理人提出了全新的要求。
那么，職業(yè)經(jīng)理人的市場(chǎng)體系應(yīng)該包括哪些元素？針對(duì)中國(guó)國(guó)情，我們和斯坦福大學(xué)開展合作研究，提出了六大關(guān)鍵元素，即選聘、評(píng)價(jià)、價(jià)值、流動(dòng)、監(jiān)督、事業(yè)，也就是互動(dòng)選聘、實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、標(biāo)桿定價(jià)、流動(dòng)配置、監(jiān)督問責(zé)和事業(yè)激勵(lì)。 原先，大部分企業(yè)采用職能型能力模型，這種模型注重常規(guī)管理職能。信息化技術(shù)的迅猛發(fā)展，使得專業(yè)型能力模型的應(yīng)用變得很重要，主要聚焦專業(yè)服務(wù)整體解決方案。而現(xiàn)在，要建立的是創(chuàng)業(yè)型能力模型，推進(jìn)開拓創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)的研究發(fā)現(xiàn)，身處大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，以前的草根式創(chuàng)業(yè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們要做樹根式創(chuàng)業(yè)，志在培育參天大樹、百年老店，這就要求職業(yè)經(jīng)理人具備新型創(chuàng)業(yè)能力，其中，創(chuàng)業(yè)思維、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、跨界互聯(lián)的能力至關(guān)重要。商業(yè)模式要?jiǎng)?chuàng)新，能力模型也要?jiǎng)?chuàng)新，全面植入新元素。
新常態(tài)催生人才經(jīng)濟(jì)新未來(lái)
智聯(lián)招聘華東區(qū)總經(jīng)理孫權(quán)：
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，讓我們來(lái)看看人力資源的“新常態(tài)”。第一個(gè)“新常態(tài)”是薪資增速放緩。近年來(lái)，雖然經(jīng)濟(jì)增速逐漸放緩，但過去兩年里，國(guó)內(nèi)企業(yè)的人力成本壓力在慢慢增大。從智聯(lián)招聘統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)里可以看到，過去兩年里，國(guó)內(nèi)企業(yè)薪資的增幅大約在10%-15%之間。今年，這種情況發(fā)生了變化。根據(jù)調(diào)查，明年企業(yè)薪資增幅會(huì)大幅下降，很多企業(yè)把上限定在10%，也有很多企業(yè)在10%以下，我們預(yù)估可能在6%-10%之間。第二個(gè)“新常態(tài)”人才流動(dòng)加速，一般是從低效率的企業(yè)、行業(yè)向高效率的企業(yè)、行業(yè)流動(dòng)。人才流動(dòng)有一個(gè)顯著的變化——中國(guó)企業(yè)海外招聘越來(lái)越容易。以前是國(guó)內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)到海外去招聘，后來(lái)是國(guó)企，現(xiàn)在越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)去海外招聘，而且不僅是中國(guó)留學(xué)生，很多歐美人才也會(huì)被中國(guó)企業(yè)吸引。第三個(gè)是一、二線城市差距縮小。眼下，北上廣深等一線城市周邊涌現(xiàn)出越來(lái)越多的“新一線城市”，這些城市里的一些企業(yè)、行業(yè)薪資已經(jīng)高于一線城市，這種現(xiàn)象以后會(huì)越來(lái)越多、越來(lái)越明顯。第四個(gè)是升級(jí)人才經(jīng)濟(jì)。中國(guó)已經(jīng)從一個(gè)人口較富裕的國(guó)家轉(zhuǎn)向一個(gè)人才素質(zhì)要求越來(lái)越高的國(guó)家，這是轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)，也是中國(guó)從人力資源走向人力資本，最終走到人才經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要過渡。第五個(gè)是招聘難，這涉及外部矛盾和內(nèi)部因素。前者包括人力資源數(shù)量供應(yīng)矛盾、人才供需結(jié)構(gòu)和質(zhì)量矛盾、企業(yè)人才更迭頻率增加，后者包括企業(yè)雇主品牌建設(shè)水平參差不齊、企業(yè)人才招聘意識(shí)薄弱、企業(yè)招聘能力較弱。
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的使命——創(chuàng)新管理
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)洪虎：
企業(yè)管理創(chuàng)新不僅要關(guān)注企業(yè)管理模式、管理方法、管理技術(shù)、管理手段以及管理藝術(shù)方面的創(chuàng)新，而且還要關(guān)注企業(yè)管理體制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才制度的創(chuàng)新。企業(yè)的創(chuàng)新需要有創(chuàng)新的人才來(lái)實(shí)施，企業(yè)管理的創(chuàng)新需要有創(chuàng)新理念的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才來(lái)管理。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍，是以戰(zhàn)略企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人為重點(diǎn)的。戰(zhàn)略企業(yè)家是企業(yè)出資人的杰出代表，而職業(yè)經(jīng)理人則是企業(yè)雇員的領(lǐng)軍人物。
怎樣才能成為職業(yè)經(jīng)理人？一方面要?jiǎng)?chuàng)造產(chǎn)生職業(yè)經(jīng)理人的社會(huì)環(huán)境，如推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部分工，形成更多的專職經(jīng)理人，使社會(huì)上產(chǎn)生巨大的獨(dú)立經(jīng)理人的需求等。個(gè)人方面，從業(yè)人群要認(rèn)同和堅(jiān)守自己的職業(yè)信念和職業(yè)操守，獲得經(jīng)理職務(wù)后，展現(xiàn)自己的職業(yè)特質(zhì)，創(chuàng)造因本人任職而帶來(lái)的業(yè)績(jī)等。
世界級(jí)企業(yè)背后 必定活躍著世界級(jí)職業(yè)經(jīng)理人
浙江昆侖商業(yè)投資集團(tuán)有限公司總裁鄭榮華：
浙江省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)杭州分會(huì)成立以后，協(xié)會(huì)將以服務(wù)職業(yè)經(jīng)理人、培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人、推動(dòng)經(jīng)理人職業(yè)化和市場(chǎng)化為己任，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律開展活動(dòng)，認(rèn)真研究職業(yè)經(jīng)理人事業(yè)的發(fā)展需求，客觀地反映職業(yè)經(jīng)理人的呼聲，保障職業(yè)經(jīng)理人的合法權(quán)益，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，全心全意為全省職業(yè)經(jīng)理人服務(wù)。
一個(gè)強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)體背后必定站立著一批世界級(jí)的企業(yè)，一批世界級(jí)企業(yè)的背后，必定活躍著一批世界級(jí)的職業(yè)經(jīng)理人。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從某種意義上講，實(shí)際上是企業(yè)管理者的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)不僅需要有高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，還需要有不斷創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這些都需要企業(yè)擁有一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。
沒有成功企業(yè)，只有成長(zhǎng)企業(yè)
華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)彭劍鋒：
中國(guó)企業(yè)身處質(zhì)變時(shí)代，我們要重新思考企業(yè)成長(zhǎng)問題。沒有成功企業(yè)，只有成長(zhǎng)企業(yè)，換句話說(shuō)，沒有成功企業(yè)，只有時(shí)代企業(yè)。
面對(duì)外部和內(nèi)部的壓力，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？我們提出了兩個(gè)基本觀點(diǎn)：一是回歸本質(zhì)，以不變應(yīng)萬(wàn)變；二是向生而生，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成長(zhǎng)。對(duì)前者而言，我們要回歸經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，回歸管理的常識(shí)，回歸軟實(shí)力，回歸企業(yè)家精神，回歸對(duì)人性的洞悉與價(jià)值尊重，回歸企業(yè)生存的基本法則。而“向生而生”的“生”是一種“活法”，是企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)方式，是與“死”抗?fàn)幍倪^程。“生”包含三種含義，首先是活著，持續(xù)地活著，然后是活得有價(jià)值，而且要活得健康，受人尊重。
