時間不等人，沖刺目標必爭分秒。進入四季度的關(guān)鍵時期，根據(jù)綠地控股集團的精神要求，綠地集團事業(yè)部上下火力全開、爭搶工期，誓以決戰(zhàn)決勝的沖刺精神堅決打贏三大攻堅戰(zhàn)。
面對綠地集團指標節(jié)點要求，綠地集團宜興項目團隊在狠抓安全生產(chǎn)的前提下，積極響應(yīng)指標要求，以“背影精神”為導向，爭分奪秒，腳步不停。在施工過程中針對不同的施工協(xié)作隊伍，狠抓新增供應(yīng)的工程進度。
每一個成果的背后，都蘊藏著辛勤的付出。綠地集團宜興項目團隊項目部團隊爭分奪秒，牢牢盯緊各個分項工程，主動介入施工單位的材料準備及施工過程，積極與各部門個施工單位溝通協(xié)調(diào)。同時，排布施工計劃、增加作業(yè)時間，局部工作通宵作業(yè)，力求工程進度加速，確保搶出供應(yīng)。
明知征途有艱險、越是艱險越向前。再多的困難和考驗，也阻擋不了綠地集團宜興項目團隊項目部攻難關(guān)、勇拼搏的決心和力量。只有滿懷“爭分奪秒、只爭朝夕”的緊迫感和責任感，才能搶回時間、提升效率，確保指標任務(wù)圓滿完成。
“真正的控本增效，就是要將圖紙與現(xiàn)場情況匹配，要復(fù)核圖紙、要核算成本，避免紙上談兵和馬后炮，做好項目利潤的‘守財奴’。”綠地集團宜興項目團隊合約部的邱曉林如是說道。
為確保綠地集團張家港悅頌云庭項目降本增效，由于現(xiàn)場樁基因地質(zhì)、地下管線原因超出成本，對此，邱曉林多次聯(lián)合項目去現(xiàn)場踏勘，與工程、技發(fā)就現(xiàn)場施工成本進行優(yōu)化。
“只有精耕細作、系統(tǒng)提升運營管理水平才是根本。”他們是這么說的，也是這么做的。為在確保品質(zhì)的前提下優(yōu)化成本，綠地集團張家港悅頌云庭項目團隊與技發(fā)部、營銷部同事多次就圖紙節(jié)點和現(xiàn)場配置進行踏勘、核對，合理調(diào)整綠化草皮覆蓋部位，對不敏感的景墻高度數(shù)量進行縮減。
經(jīng)過對綠地江南映月項目建筑指標分析后，邱曉林和團隊，聯(lián)合營銷和技發(fā)對現(xiàn)場材料選型進行全面優(yōu)化。他們在工作落實中秉承著這份“斤斤計較”。不以“量小錢少”而不為，是他們的底線和原則。
節(jié)稅降本，助力發(fā)展。響應(yīng)綠地控股集團要求，事業(yè)部稅務(wù)團隊和各區(qū)域公司各部門通力合作，在銷售、并購、土增稅清算等業(yè)務(wù)中發(fā)揮重要作用，并組織專題會議。貫徹落實綠地集團精神和工作要求，勇于扛擔子、勇于挑擔子。
加強督導，助力降本增效。團隊已多次組織內(nèi)部財會人員進行年報決算前的各項工作培訓。培訓后對數(shù)據(jù)進行收集整理，做好統(tǒng)計分析，按季度進行收入利潤模擬測算，提出改進建議。研究目標利潤實施方案，助力綠地集團降本增效。
搶占融資窗口期，拓寬融資渠道。團隊按照綠地控股集團部署，搶抓信貸資源，加速新拓項目融資落地。實現(xiàn)昆山張浦項目首次提款，完成吳江笠澤路等項目貸款審批，尋求上海存量商辦項目融資突破。
快速去存量按揭，消化新增按揭。狠抓存量按揭工作，確保新拿地項目按揭額度和放款速度，為更好去化商辦類項目提供助力，為完成綠地集團年度指標奮戰(zhàn)到底。
永不止步，使命必達！圍繞綠地控股集團年度指標，一部人踐行綠地集團精神要求，緊盯目標，快速行動，以必勝的信心和奮進的姿態(tài)，攻堅克難、砥礪前行。爭取每個項目、每個節(jié)點都有新突破、新作為，助力沖刺綠地集團各項指標任務(wù)。